La motivación en el lugar de trabajo es fundamental para tener trabajadores más productivos y dedicados. Esta cualidad influye en la finalización de tareas. Descubrir qué impulsa a las personas puede ayudarte a persuadir a los empleadores para que apoyen tus ambiciones. Este artículo define la motivación, por qué es vital en el lugar de trabajo, enumera variables de motivación y ofrece estrategias para inspirar a los demás.
¿Por qué es crucial la motivación? La motivación laboral puede ayudar a los trabajadores a esforzarse y mantenerse leales. Aumenta la productividad y fomenta el trabajo de alta calidad. Los empleados motivados tienen menos ausencias, más creatividad y una mejor cultura corporativa.
¿Qué impulsa a las personas? Aquí hay 16 factores de inspiración laboral:
1. Alinearse con objetivos más grandes La capacidad de vincular tu objetivo con uno más amplio motiva. Apoyar la misión de una organización puede ser beneficioso para los empleados. Se motivan cuando su trabajo respalda los objetivos empresariales.
2. Hacer historia Algunos demandan reconocimiento histórico por sus contribuciones. Su legado los impulsa a trabajar más duro. Buscan mejorar la vida de los clientes.
3. Cumplir plazos Los límites de tiempo pueden ayudar a los trabajadores que se rigen por plazos. Esto les proporciona un objetivo hacia el que esforzarse y les hace sentirse exitosos al completar una tarea. Como motivadores, establezca plazos adicionales.
4. Habilidades de comunicación Compartir pensamientos con otros inspira a las personas. Estar involucrado puede mantener interesadas a estas personas. Pida su opinión en una reunión.
5. Buscar la excelencia Algunos quieren ser los mejores y batir récords. Buscan atención por su dominio en una categoría o victoria. Para ser los mejores, los empleados sacrificarán tiempo y energía. Una competencia en toda la oficina podría motivar a los trabajadores a superar a los demás.
6. Expectativas claras Las personas tienen confianza en su trabajo cuando saben lo que la gerencia espera. Explicar por qué se debe hacer el trabajo puede ayudar a que las personas comprendan la visión. Diga a su personal cuál es el éxito y qué quiere la organización.
7. Ser reconocido El reconocimiento por las contribuciones aumenta la productividad. Se sienten valorados por sus habilidades y producción. Los empleadores pueden motivar a los empleados recompensando actividades o comportamientos específicos.
8. Ayudar a los demás Algunas personas se sienten bien después de ayudar a otros. Pueden hacerlo mientras sirven a los clientes en el trabajo. Estas personas pueden beneficiarse de roles de atención al cliente, ya que pueden ver su influencia.
9. Fama o poder El deseo de liderar también motiva. Estas personas tienen como objetivo utilizar el poder para ayudar a una organización a tener éxito. Para hacer que el personal se sienta famoso, considere un programa de empleado del mes.
10. Satisfacción de la pasión Algunos trabajadores se rigen por la motivación intrínseca y les gusta su trabajo. Los empleados que aman sus trabajos son más productivos. Convertirse en un líder apasionado puede inspirar esta pasión.
11. Superar la oposición Un oponente puede motivar a alguien a esforzarse más. Esto hace que las personas sean competitivas y se esfuercen por sobresalir. Una batalla entre divisiones de la oficina puede motivar a los empleados a trabajar más duro utilizando esta motivación.
12. Estar a cargo A otros les gusta controlar su oficina, equipo u otros aspectos del lugar de trabajo. El control los empodera y los organiza. Diga a estas personas qué hacer para darles cierta flexibilidad.
13. Contradecir a otros Escuchar a otros decir que no pueden inspira a algunos a intentarlo. Los empleados pueden hacer algo fuera de su zona de confort para demostrar que los demás están equivocados y superar expectativas. Pueden ganar poder e intelecto después de completar la tarea.
14. Hacer cambios Los empleados también quieren mejorar su empresa o industria. El deseo de mejorar los impulsa a innovar. Incluya a este personal en reuniones de estrategia empresarial o departamental para motivarlos.
15. Sentirse incluido Las personas que valoran su estatus social y relaciones pueden motivarse mediante el sentido de pertenencia. Estos trabajadores pueden rendir mejor cuando se sienten parte del equipo. Considere cómo está estructurada su empresa y mueva las estaciones de trabajo más cerca para fomentar el trabajo en equipo.
16. Desarrollo profesional Otros trabajadores pueden verse influenciados por el desarrollo de su empleo. Quieren formación relacionada con la industria y desarrollo de habilidades. Ofrezca talleres y evaluaciones de rendimiento para el crecimiento profesional.
Consejos de motivación Prueba estos consejos de motivación laboral: Destaca el progreso. Las evaluaciones de rendimiento regulares pueden impulsar a los empleados a seguir esforzándose al mostrar su progreso. Hazlo difícil. Establece una tarea que sobrepase las expectativas del empleado para inspirarlo. Juega con las emociones de los empleados. El orgullo y el miedo pueden alentar a otros a completar una tarea.