La Generación Z: los líderes ausentes, ¿y ahora qué?
Los profesionales están menos dispuestos a sacrificar su tiempo libre por el trabajo, y la generación actual avanza en esta tendencia; ¿Qué podemos hacer para evitar la “brecha de liderazgo”?
Los empleados están intercambiando liderazgo por tiempo libre. Visier, un software de análisis humano y planificación de fuerza laboral, descubrió que el 91% de los trabajadores independientes no quieren convertirse en gerentes de personas debido al estrés y la presión o la satisfacción laboral.
En agosto de 2023, se encuestó a 1,000 trabajadores estadounidenses a tiempo completo sobre sus metas profesionales y de gestión de personas.
Una de las razones por las que los trabajadores entrevistados no se convierten en gerentes de personas es:
¿Las prioridades de hoy?
“La pandemia nos obligó a pensar de manera diferente, y las ambiciones de la sociedad actual han cambiado y las nuevas generaciones reflejan las nuevas tendencias del mercado laboral”, explica la coach ejecutiva Milena Brentan.
La investigación de Visier verifica esto: las prioridades relacionadas con la carrera ocupan el cuarto lugar entre los trabajadores.
Principales metas de los empleados:
Estar con la familia y amigos: 67%
Salud física y mental: 64%
Viajar: 58%
Recibir un aumento: 54%
EMPATE: Éxito en el pasatiempo: 29%
EMPATE: Lugar de trabajo flexible: 29%
Ascenso en el trabajo: 23%
Construcción de la familia: 22%
El estudio incluyó a profesionales de todas las edades, pero ya se nota el deseo de la Generación Z de equilibrar el trabajo y la vida.
“Gen Z valora más que cualquier otra generación las experiencias significativas, la flexibilidad y un ambiente laboral saludable. Asumir roles de liderazgo puede estar conectado con una carga de trabajo pesada y numerosas responsabilidades, lo cual puede parecer incompatible con el deseo de calidad de vida”, dice Luciana Carvalho, directora ejecutiva de Chiefs.Group. Sin embargo, ella enfatiza que esto no implica que la generación no le guste trabajar.
Los líderes no nacidos de la Generación Z
El principal problema de la próxima generación es la inseguridad. El estudio de Visier muestra que el 55% de los encuestados de la Generación Z quieren convertirse en gerentes de personas en su organización, pero la falta de confianza en sus habilidades de liderazgo podría evitar que ingresen al mercado.
El estudio de Visier advierte a los profesionales de diferentes edades sobre la “brecha de liderazgo” que se acerca en el mercado laboral. Los jóvenes líderes, según Daniela Diniz, directora de contenido e IR en Ecossistema Great People & Great Place to Work, valoran la flexibilidad en el trabajo.
La próxima generación que ingresa a la fuerza laboral enfrenta constantemente desafíos. La Generación X discrepó con los baby boomers al rechazar trabajar en el mismo empleador hasta la jubilación. La Generación Y rompe convenciones al hablar de significado, no simplemente de dinero. La Generación Z se unió al mercado durante la pandemia, cuando muchas personas trabajaban de forma remota y valoraban la flexibilidad.
Otra investigación muestra que la Generación Z es menos propensa a aceptar cargos ejecutivos. YouGov Global Profiles encontró que el 50.8% de la Generación Z latinoamericana renunciaría a parte de su tiempo libre para mejorar sus trabajos. Representa la mayoría de los clientes en este grupo de edad, aunque los Baby Boomers latinos lo harían en un 54.9%.
La encuesta de YouGov encontró que el 51.5% de la Generación Z latina desea no tener que trabajar todos los días, en comparación con los Baby Boomers en un 38.9%.
La falta de dedicación laboral de la Generación Z latinoamericana puede estar vinculada a su aprecio por su trayectoria profesional, dice David Eastman, director general de YouGov América Latina.
“Solo el 43.5% de los latinos de 18 a 27 años aman sus trabajos. Es el más bajo entre todos los grupos de edad, inferior al 71.6% de los Baby Boomers y menor que todos los encuestados de Perfiles Globales (58.3%).
